2021年10月15日新本鋼正式揭牌，至今年4月15日，整合半年目標(biāo)任務(wù)按既定計(jì)劃順利完成。4月15日，中國證券報(bào)記者從鞍鋼集團(tuán)新聞媒體溝通會(huì)上獲悉，目前鞍本管理體系深入對(duì)接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施，本鋼市場化改革走深走實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順向好，整合效益、改革紅利逐步釋放。

　　重組順利推進(jìn)

　　“鞍本重組是一項(xiàng)‘六措并舉’的綜合性改革，包括鞍鋼集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革、本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、本鋼債轉(zhuǎn)股、本鋼混改、鞍本整合融合及本鋼市場化改革。”鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、鞍本整合融合推進(jìn)工作組組長計(jì)巖表示。

　　目前，鞍鋼集團(tuán)層面股權(quán)多元化改革已完成，兩家央企中國誠通、中國國新分別持有鞍鋼17.826%股權(quán)，鞍鋼集團(tuán)建立起多元化公司治理結(jié)構(gòu)；遼寧省國資委將所持本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給鞍鋼事項(xiàng)已完成，本鋼成為鞍鋼控股子企業(yè)。

　　此外，以本溪鋼鐵為主體的44億元債轉(zhuǎn)股事項(xiàng)已完成，本鋼資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；通過引入優(yōu)秀民營企業(yè)建龍集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，完成本鋼混改，構(gòu)建國有控股的多元治理新格局。

　　計(jì)巖表示，在產(chǎn)能規(guī)模2000萬噸級(jí)的國有全資鋼企中，本鋼是唯一一家實(shí)施混改的特大型企業(yè)。鞍本整合融合及本鋼市場化改革兩項(xiàng)舉措正深化拓展創(chuàng)新，并取得積極進(jìn)展和成效。

　　鞍本重組整合融合半年來，本鋼也實(shí)施了前所未有的重大改革。鞍鋼集團(tuán)本鋼黨委書記、董事長楊維表示，在近十年時(shí)間里，本鋼沒有實(shí)施過嚴(yán)格意義上的改革，部分職工對(duì)改革有陌生感和抵觸情緒。重組后，在鞍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和組織推動(dòng)下，迅速形成了“1+2+N”改革方案，全面啟動(dòng)市場化改革。半年來，本鋼取得了一系列重大改革成果，體制改革實(shí)現(xiàn)歷史性突破，瘦身健體取得階段性進(jìn)展，機(jī)制改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

　　“改革中，本鋼重構(gòu)管控體系，搭建板材公司、北營公司、礦業(yè)公司運(yùn)營管理平臺(tái)，落實(shí)市場主體地位，經(jīng)營成效初顯。”楊維表示，今年一季度，北營公司一舉扭轉(zhuǎn)十幾年來長期虧損的局面，連續(xù)三個(gè)月盈利；礦業(yè)公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　“重組半年來，鞍本管理體系完成了管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)深度融合；核心業(yè)務(wù)深化協(xié)同并拓展延伸，不斷放大‘1+1＞2’的協(xié)同聚合效能。”楊維說。

　　值得一提的是，業(yè)務(wù)整合從核心業(yè)務(wù)向多元產(chǎn)業(yè)延伸拓展。楊維表示，橫向上聚焦平臺(tái)化、集約化、專業(yè)化、市場化，深化業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營；縱向上沿產(chǎn)業(yè)鏈從核心業(yè)務(wù)向多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營，逐步延伸拓展。

　　在采購方面，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料、廢鋼、合金、設(shè)備資材等統(tǒng)談分簽、統(tǒng)招分簽；在水渣資源產(chǎn)業(yè)方面，明確了統(tǒng)籌鞍本產(chǎn)品定位和市場布局，打造“水渣+微粉+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向。

　　計(jì)巖介紹，整合半年，既定627項(xiàng)工作標(biāo)的完成504項(xiàng)，完成率超過80%；新增9項(xiàng)工作標(biāo)的已完成3項(xiàng)。重組整合以來，既定及新增共67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約10.82億元，“1+1＞2”的重組整合效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。

　　成效逐步顯現(xiàn)

　　“重組是起點(diǎn)、整合是關(guān)鍵、融合化合是目標(biāo)。”計(jì)巖表示，鞍本重組以管理一體化為目標(biāo)，圍繞“要素管控+管理移植”主線持續(xù)深化管理整合；以運(yùn)營一體化為目標(biāo)，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線持續(xù)深化業(yè)務(wù)整合；快贏項(xiàng)目收效顯著，協(xié)同效益加速釋放。

　　重組以來，快贏項(xiàng)目10.82億元協(xié)同效益中，鞍山區(qū)域?qū)崿F(xiàn)3.4億元，本溪區(qū)域?qū)崿F(xiàn)7.42億元。

　　“本鋼充分發(fā)揮重組整合帶來的規(guī)模優(yōu)勢，產(chǎn)供銷全鏈條協(xié)同效應(yīng)顯著提升，本鋼的對(duì)外議價(jià)能力大幅增強(qiáng)。”楊維說，今年一季度，本鋼備件輔料降價(jià)降本0.79億元。3月末，有息融資較年初下降4.8%，較鞍本重組前降低18.7%。

　　楊維表示，基于對(duì)重組后本鋼高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的充分認(rèn)可和良好預(yù)期，各金融機(jī)構(gòu)不斷降低本鋼的融資利率，最低利率下浮25%，融資保證金余額比年初降低53%。一季度，本鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期降低62%。本鋼的品牌價(jià)值得到顯著提升，突出體現(xiàn)在產(chǎn)品市場價(jià)格的提高。今年1-2月，本鋼綜合產(chǎn)品噸鋼售價(jià)提升110.6元，增效3.33億元。“這說明外界對(duì)本鋼的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景充滿信心。”楊維說。

　　重組帶來的聚合利好效應(yīng)也惠及了廣大職工。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤獎(jiǎng)4.7億元。

　　“工作看成效、收入憑貢獻(xiàn)，‘多付出、多創(chuàng)效才能多取酬’的觀念深入人心，同崗位最大工資差越來越大。”楊維說，“很多職工私下跟我講，以前收入少的時(shí)候，不怎么愿意跟外界說自己是本鋼職工。現(xiàn)在收入高了，他們對(duì)這個(gè)身份的自豪感明顯增強(qiáng)了。”

　　業(yè)績穩(wěn)定增長

　　今年一季度，鞍鋼集團(tuán)利潤總額、凈利潤、鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期最好水平。其中，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入895.76億元，同比增長39.43%；實(shí)現(xiàn)利潤總額83.05億元，同比增長13.2%；實(shí)現(xiàn)凈利潤68.39億元，同比增長13.29%；鐵精礦產(chǎn)量為1298.13萬噸，同比增長3%。鞍鋼集團(tuán)主要指標(biāo)在中央企業(yè)和鋼鐵行業(yè)排名前列。

　　今年1-2月，鞍鋼集團(tuán)利潤總額在全國鋼鐵行業(yè)排名第2位，銷售利潤率是行業(yè)平均水平的2.43倍。此外，上繳稅金和投資明顯增長。一季度，鞍鋼集團(tuán)累計(jì)上繳稅金45.52億元，同比增長9.02%；完成投資35.1億元，同比增長88.8%，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　從本鋼層面看，楊維說：“2021年，公司抓住重組整合和市場向好的重大機(jī)遇，頂住壓力，轉(zhuǎn)變觀念，協(xié)同協(xié)作，提質(zhì)增效，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)被動(dòng)的困難局面，利潤水平呈指數(shù)級(jí)攀升，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降。”

　　2021年，本鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入907.89億元，同比增長47.2%；利潤創(chuàng)十年來最好水平；上繳稅金56億元，同比增長99.3%。本鋼資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43個(gè)百分點(diǎn)。

　　2022年一季度，本鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入203億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.91億元，同比增長55.35%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。今年1-2月，銷售利潤率比行業(yè)平均水平高出3.62個(gè)百分點(diǎn)。

　　“2021年的良好經(jīng)營業(yè)績、2022年一季度的‘開門紅’以及深化改革帶來的體制轉(zhuǎn)變和機(jī)制搞活，為本鋼推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了先機(jī)和主動(dòng)。”楊維說。